3月16日，襄城管理部召开全体干部职工大会，传达学习市中心2026年“新春第一会”精神，安排部署2026年重点工作。

会议明确，以“十项指标、十三项工作”即“1013”工程为抓手，以“六个抓落实”为保障，确保全年工作开好局、起好步。一是紧盯目标任务抓落实。围绕归集、提取、贷款等十项核心指标，各科室主动认领、挂图作战，将任务分解到月、明确到人。二是对接职能部门抓落实。紧密对接教育、卫健、民政、经信、社会工作部等部门，分类推进民办学校、民办幼儿园、医疗机构、养老服务机构及非公企业缴存扩面；加大对襄5条宣传力度，依托四所高校做好大学生留襄就业政策宣传；主动对接新合作楼盘，优化准入流程，简化二手房、商转公办理流程。三是加强金银合作抓落实。持续深化落实“全委办”改革，建立常态化联络机制，精准对接辖区合作银行，聚焦灵活就业人员重点群体，开展政策培训，动态掌握各行进度，确保合作实效。四是加强日常监管抓落实。定期开展业务自查和稽核，重点排查贷款审批、提取审核等关键环节风险点。对欠缴单位实行分类管理，通过电话催缴、发函督缴等方式，逐步推动欠款补缴到位。加大逾期贷款清收力度，确保不良率控制在0.5‰以内。五是积极化解纠纷抓落实。提升12345热线、信访投诉工作质效，做到政策解读精准、工单办理高效，对群众反映集中的问题及时研究调整，源头化解矛盾，群众满意率力争100%。六是聚焦党建引领抓落实。规范落实“三会一课”、主题党日制度，深化“安居服务，初心不负”党建品牌创建，推动党建与业务深度融合。深入开展“干部素质提升年”活动，围绕“四个能力”锻造复合型干部队伍。统筹抓好平安创建、档案管理、保密等各项工作，为业务发展提供坚实保障。