11月19日上午，襄阳市住房公积金中心党组书记程谦武、主任金德安到樊城管理部就主要业务工作和干部队伍建设情况开展调研。中心党组成员、副主任谭海波及相关科室负责人随同调研。

会议听取了樊城管理部主要业务指标完成情况、重点工作开展情况、“旗舰店”管理运行情况等汇报，深入了解了管理部冲刺四季度的具体举措和2025年工作谋划。中心相关科室负责人就具体工作进行解答并提出建议。

程谦武指出，樊城管理部干部队伍精神状态好、思考谋划深、方法措施准、工作成效实。他要求，要在锁定全年目标任务、重点领域突破、创优工作方法、激发工作动能上着力，始终保持进取的态势，全力冲刺四季度工作。在如何确定突破重点、创优工作方法上，他提出三项原则，一是因地制宜确定突破重点，要处理好“全面”和“精准”的关系，结合地方实际确定“五大行动”中的主攻方向，不搞“大水漫灌”，要找准自身薄弱环节，精准发力；二是按轻重缓急确定突破重点，要处理好“当下”和“长远”的关系，在冲刺四季度的关键节点，要多用“吹糠见米”、实在见效的举措，确保年度目标任务完成；三是坚持系统思维确定突破重点，要处理好“需要”与“可能”的关系，确保政策举措的科学性、可行性和可持续性。

金德安要求，樊城管理部要坚定信心，充分发扬扛大梁、敢担当的作风，为全市大局做贡献；要扬优势补短板、创品牌出经验，聚焦目标任务，强化“金银”协作，持续做好旗舰店管理工作；要多渠道、多形式做好住房公积金政策宣传，有力推进工作提能升级。

中心主要领导还对樊城管理部干部队伍建设情况进行了调研座谈。